Обзор зарплат
Печать Сохранить в формате PDF Закрыть

Заказ №: 861

 

Персональный отчет по заработной плате менеджера по персоналу (до 200 сотрудников) в Санкт-Петербурге.

 

Оценка Вашей предполагаемой заработной платы

Заработная плата менеджера по персоналу (до 200 сотрудников) в Санкт-Петербурге составляет: 20 000 р. – 21 470 р.

Распределение заработной платы с учетом выбранных Вами факторов

10% 25% 50% 75% 90%
18 795 р. 20 000 р. 20 050 р. 21 470 р. 26 563 р.

Выбранные факторы для формирования отчета:
Должность Менеджер по персоналу (до 200 сотрудников)
Город Санкт-Петербург
Сфера деятельности компании Торговля
Количество сотрудников в компании Компании со штатом от 101 до 200 человек

Все значения представлены в российских рублях за вычетом НДФЛ.

Все данные предоставлены порталом www.obzorzarplat.ru

Обратите внимание

1. Выбирая должность, руководствуйтесь не столько названием, сколько описанием должностных обязанностей.

2. Под рыночным коридором понимается интервал значений заработной платы между 25-м и 75-м процентилями с учетом выбранных Вами факторов (сфера деятельности компании, ее размер и географическое положение)

3. Не забывайте, что на Вашу заработную плату могут влиять также такие факторы, как трудовой стаж, Ваше образование и его отношение к Вашей непосредственной работе, количество Ваших подчиненных и т.п.


Пояснения
Вверх »
 

Ваши персональные характеристики

Ваши персональные характеристики могут оказывать непосредственное влияние на размер и структуру Вашего компенсационного пакета. Обратите внимание на требования к опыту и квалификации, предъявляемые к Вашей должности, и соотнесите их с Вашими данными.

Персональные характеристики:
Имя Ирина
Ваше образование Полное высшее образование
Количество ваших подчиненных 1 - 5
Трудовой стаж От 2 до 5 лет

Обратите внимание

Обратите внимание, прежде всего, на требования к опыту и квалификации, предъявляемые к Вашей должности, и соотнесите их с Вашими характеристиками.

Очень сложно определить, насколько сильно влияет каждый конкретный фактор на формирование Вашего компенсационного пакета.


Пояснения

Ваши персональные характеристики могут оказывать непосредственное влияние на размер и структуру Вашего компенсационного пакета. Именно они могут составлять Ваше отличие от нашего описания должности.

Ваши персональные характеристики могут сделать Вас как более привлекательным для работодателя, так и наоборот.

Например, при наличии профилирующего образования и опыта работы в соответствующей сфере, скорее всего, Вы можете рассчитывать на то, что Ваша заработная плата окажется выше среднего значения. Собственно, верно и обратное утверждение.

Вверх »
 

Как пользоваться отчетом

Ваш отчет состоит из следующих частей:

Обратите внимание

Предоставленный Вам отчет содержит обобщенные данные о заработной плате и компенсации труда. Не забывайте, что на Ваши конкретные цифры могут влиять такие факторы, как компенсационная политика Вашей компании, Ваши личностные характеристики (например, умение договариваться, работать в команде и т.п.) и многие другие.

Источником данных являются фактические выплаты сотрудникам, занимающим аналогичные должности в различных компаниях, удовлетворяющих описанию.

Первая часть отчета является описательной. Здесь Вы найдете информацию о структуре компенсационного пакета и возможных факторах, влияющих на его формирование.

Сравнительные таблицы являются, пожалуй, самой интересной частью отчета. В них данные представлены в виде статистического анализа выборки, включающей в себя 25-й и 75-й процентили, медианное и среднее значение заработной платы и компенсации труда.

Вы можете использовать предоставленную информацию по своему усмотрению.

Наиболее подходящей в смысле адекватности данных является должность, описание которой совпадает на 70% с вашими должностными обязанностями, опытом, квалификацией.

Вверх »
 

Должностная инструкция

Другие названия должности: Специалист по персоналу
Подчиняется: Директору по персоналу / Генеральному директору
Подчиненные: Нет
Цель: Обеспечение эффективной системы управления персоналом в компании.
Задачи:
  • Планирование, организация и контроль деятельности, связанной с набором, адаптацией, развитием, мотивацией персонала;
  • Разработка, внедрение и контроль всех связанных с этой деятельностью политики и процедур.
Функции:
  • Планирование потребности в персонале;
  • Подбор и найм персонала соответствующей квалификации;
  • Контроль за оформлением трудовых договоров, ведение личных дел сотрудников и другой кадровой документации;
  • Участие в формировании бюджета на персонал и контролирует его выполнение;
  • Разработка программы введения в должность и профессиональной адаптации новых сотрудников;
  • Создание систему аттестации и обучения персонала. Разработка программы и планы обучения;
  • Участие в разработке и внедрении систем мотивации для сотрудников (разработка и внедрение принципов оплаты, премиальных схем);
  • Мониторинг рынка труда, подготовка аналитических обзоров для руководства;
  • Информирование по кадровым вопросам и решениям сотрудников предприятия;
  • Участие в разработке и внедрении социальных программ для персонала;
  • Обеспечение благоприятной рабочей атмосферы;
  • Консультирование сотрудников и руководство компании по различным аспектам трудовых отношений;
  • Разработка предложений менеджменту по повышению эффективности организации труда, функциональной структуры Компании;
  • Участие в организации тренингов для персонала.
Требования к опыту и квалификации:
  • Образование – высшее, дополнительное образование в сфере управления персоналом желательно;
  • Знание современных технологий в области управления персоналом;
  • Готовность работать в напряженном ритме;
  • Навыки работы на ПК;
  • Отличные коммуникативные навыки;
  • Знание ТК РФ и основ кадрового делопроизводства.

Вверх »
 

Ваша заработная плата

В соответствии с проведенным анализом Ваша средняя заработная плата может составлять 21 803 руб./мес.

Заработная плата – совокупность вознаграждений, выплачиваемых сотруднику за исполнение трудовых обязанностей и достижение результатов. Включает в себя оклад, надбавки, доплаты, премии и бонусы.

Все значения представлены в российских рублях за вычетом НДФЛ.

Таблица 1. Распределение заработной платы в зависимости от различных факторов.

  25-й процентиль Медиана Среднее 75-й процентиль
Факторы не имеют значения 24 000 30 000 28 789 34 482
Численность персонала: Компании со штатом от 101 до 200 человек;
Сфера деятельности: Торговля;
Город: Санкт-Петербург.
20 000 20 050 21 803 21 470

Обратите внимание

Ориентироваться лучше всего на значения заработной платы, попадающие в интервал между 25-м и 75-м процентилями, так как именно здесь сосредоточены 50% полученных значений.


Пояснения

Распределение заработной платы представлено в таблице по следующим факторам:

  1. численность персонала;
  2. сфера деятельности компании;
  3. географическое местоположение компании (город).

Наиболее интуитивно понятным показателем является среднее арифметическое значение заработной платы, однако при сильных разбросах данных значение среднего может существенно колебаться из-за экстремальных значений. Именно поэтому в таблице приводятся медианные значения, которые не чувствительны к максимальным/минимальным значениям.

Представленные в таблице значения заработной платы отражают ситуацию не только по конкретной позиции в компании с определенными характеристиками, но и дают общее представление о заработной плате по выбранной Вами должности вне зависимости от размера компании, ее местоположения и размера штата.

Вверх »
 

Ваша компенсация труда

В соответствии с проведенным анализом среднее значение компенсации труда составляет 22 611 руб./мес.

Компенсация труда – это совокупность вознаграждений работнику за исполнение им трудовых обязанностей. Включает в себя оклад, надбавки, премии, бонусы и бенефиты.

Все значения представлены в российских рублях за вычетом НДФЛ.

Таблица 2. Распределение компенсации труда в зависимости от различных факторов.

  25-й процентиль Медиана Среднее 75-й процентиль
Факторы не имеют значения 25 100 32 203 31 197 35 522
Численность персонала: Компании со штатом от 101 до 200 человек;
Сфера деятельности: Торговля;
Город: Санкт-Петербург.
20 665 20 860 22 611 22 093

Обратите внимание

Как правило, величина бенефита является переменной и во многом зависит от Ваших индивидуальных характеристик, вида бизнеса, системы мотиваций и др.


Пояснения

Компенсация труда дает более полное представление обо всех выплатах, полученных сотрудником (фактически эта величина представляет собой заработную плату с учетом всех бенефитов).

Примерами бенефитов являются:

Бенефиты – выплаты, получаемые работником в прямом или косвенном виде в качестве компенсации затрат на эффективное обеспечение служебной деятельности.

Вверх »
 

Из чего состоит Ваш компенсационный пакет?

Определимся с тем, из чего может состоять Ваш компенсационный пакет, что может влиять на его структуру и размер выплат.

Компенсационный пакет – это совокупность вознаграждений работнику за исполнение им трудовых обязанностей.

Компенсационный пакет, как правило, состоит из следующих частей:

  1. оклада,
  2. надбавок и доплат,
  3. премий,
  4. бонусов,
  5. бенефитов.

Основными причинами, лежащими в основе различий в компенсационных пакетах, являются:

Практика успешного управления показывает, что эффективность использования человеческих ресурсов на предприятии зависит не столько от величины заработной платы, сколько от структуры компенсации труда. Правильное управление структурой компенсации труда позволяет эффективно управлять персоналом по целям и результатам, влиять на текучесть персонала, повышать уровень его профессиональной компетенции, мотивировать на решение индивидуальных и корпоративных задач.

Пояснения
Вверх »
 

Технология подготовки отчета

Все данные, предоставляемые порталом obzorzarplat.ru, тщательно проверяются и верифицируются перед использованием их для подготовки отчетов.

Анализ, представленный в отчете, поможет сориентироваться в рыночной оценке Вашей должности, в том числе с учетом штата компании, ее сферы деятельности. Полученный отчет позволит Вам уверенно вести переговоры при поиске работы, трудоустройстве и смене места работы.

Технология подготовки отчета.

1. Источники данных.

Источником данных для подготовки Отчетов являются внутренние ведомости компаний, заполненные формы для участников исследования, а также результаты интервью компетентных лиц компании, отвечающих за политику выплат.

2. Сбор данных.

2.1. Исследовательская группа получает и анализирует должности компании-участника, после чего сопоставляет их с имеющимися в базе данных.

2.2. Следующим шагом становится верификация полученных данных и согласование с внутренним форматом базы данных. Этот шаг помогает отсеять малоинформативную и искаженную информацию.

2.3. Обновления массива происходят ежемесячно по частям, чтобы показывать самые актуальные тенденции оплаты труда.

3. Подготовка Отчетов

3.1 При подготовке Отчетов используются математические методы обработки информации на основе разработанной математической модели.

Обратите внимание

Напоминаем, что наиболее адекватным будет использование предоставленных данных в том случае, если описание выбранной Вами должности не менее чем на 70% совпадает с Вашими должностными обязанностями, опытом и квалификацией. Не забывайте, что различия могут быть вызваны уникальными особенностями вашей компании, специфическими должностными функциями и пр.

Пояснения

Для правильного использования результатов Персонального Экспресс-Отчета внимательно прочитайте описание выбранной Вами должности.

Вверх »
 

Структура выборки

В отчете представлена структура выборки сотрудников компаний в зависимости от следующих факторов:

Структура выборки в зависимости от сферы деятельности компании.*

Сфера деятельности компании Процент от общего числа сотрудников
Строительство 3.71%
Производство 29.27%
Высокие технологии 1.22%
Торговля 80.09%
Оптово-розничная и мелкооптовая торговля 7.18%
Розничная торговля 72.16%
Оптовая торговля 23.75%
Услуги 9.37%

*Сумма сотрудников в графе «Процент от общего числа сотрудников» не составляет 100%, поскольку один сотрудник может работать в компании, функционирующей в нескольких сферах одновременно.

Структура выборки в зависимости от размера штата компании.

Общий штат компании Процент от общего числа сотрудников
до 50 человек 2.67%
от 51 до 100 человек 4.36%
от 101 до 200 человек 13.26%
от 201 до 500 человек 5.44%
от 501 до 1000 человек 38.31%
более 1000 человек 35.96%
Всего 100%

Вверх »
 

Глоссарий

Вверх »
 

Советы по использованию отчета

Вверх »

Дата: 17.11.2009


Все права защищены и охраняются законом
© компания ООО «Ант-Менеджмент» 1996-2009
Генеральный директор: Куприн Валерий Владимирович
Наш адрес: г.Санкт-Петербург, Малый проспект В.О., д.54А, бизнес-центр "Гранат", офис 313
Телефон/ факс: (812) 740-1811

Контактное лицо:
Руководитель проекта «Компенсация труда в российских компаниях» - Николенко Сергей
e-mail: tz@obzorzarplat.ru