| Функции: |
Составляет и согласовывает бизнес-планы производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности компании;
Осуществляет инвестиционную политику компанию с учетом свободных средств, планирует их использование в будущих проектах;
Организует работу по бизнес-планированию в компании, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия;
Контролирует подготовку исходных данных для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития компании, разработку с учетом прогнозных и маркетинговых данных отдельных разделов плана с разбивкой по кварталам, выполнение расчетов и обоснований к ним, доведение плановых показателей до производственных подразделений компании;
Контролирует своевременное внесение в соответствующие разделы плана изменений, обусловленных конъюнктурой рынка и конкуренцией, обеспечивает сбалансированность производства продукции на основе спроса и предложения;
Принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;
Организует составление сметной калькуляции товарной продукции, разработку проектов оптовых и розничных цен на выпускаемую продукцию с учетом конъюнктуры рынка;
Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности производимой продукции и производительности труда, снижению издержек производства и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета в компании и ее подразделениях, совершенствовании плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования;
Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности компании и ее подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов компании, выявлению возможностей дополнительного выпуска и сбыта продукции, повышению темпов роста производительности труда;
Контролирует правильность расчетов экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений, осуществляемых в подразделениях;
Участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития компании в условиях рыночной экономики;
Ведет учет и контроль за ходом выполнения плановых заданий по компании и ее подразделениям;
Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки;
Участвует в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов и пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки плановой информации. |
| Требования к опыту и квалификации: |
Руководитель отдела бизнес-планирования относится к категории руководителей;
На должность руководителя отдела планирования назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование (управление финансами) и опыт работы от 3 лет.
Должен знать:
- постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по планированию, учету и анализу деятельности компании;
- методы бизнес-планирования;
- организацию плановой работы в компании;
- порядок разработки перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития компании;
- порядок разработки бизнес-планов;
- планово-учетную документацию;
- порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;
- методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности компании и ее подразделений;
- методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений;
- порядок и сроки составления отчетности;
- отечественный и зарубежный опыт бизнес-планирования в условиях рыночной экономики. |
