Для индивидуальных пользователей

О зарплате »

Государственные льготы »

Развлечения »

Для бизнес партнеров

Тарифы »

Отчеты »

О компании

Исследования

Общеотраслевые обзоры заработных плат и компенсаций

Исследования на заказ

Закрыть

Должностная инструкция начальника отдела по работе с персоналом (от 200 до 500 сотрудников)

Начальник отдела по работе с персоналом (от 200 до 500 сотрудников)

Другие названия должности:  Заместитель генерального директора по персоналу
Подчиняется:  Генеральному директору / Директору по персоналу
Подчинённые:  Сотрудники отдела персонала: специалисты по персоналу, специалисты по найму, специалисты по кадровому учету, специалисты по обучению и развитию
Цель:  Эффективное управление персоналом в компании.
Задачи:  
  • Управление работой по комплектованию предприятия кадрами;
  • Оптимизация организационной структуры;
  • Формирование корпоративной культуры компании;
  • Управление системой компенсаций в компании;
  • Обеспечение эффективного найма;
  • Обучение и аттестация персонала;
  • Построение эффективной системы управления персоналом.
Функции:  
  • Планирование программ по укомплектованию штата
  • Создание кадрового резерва
  • Участие в разработке и внедрении системы компенсации и льгот
  • Организация обучения и тренингов среди персонала
  • Работа с практикой трудовых отношений
  • Участие в подготовке пенсионных программ
Требования к опыту и квалификации:  
  • Образование – высшее, желательно дополнительное в сфере управления персоналом;
  • Опыт работы в сфере кадрового менеджмента от 3 лет;
  • Опыт решения административно-управленческих вопросов;
  • Знание современных технологий в области управления персоналом, в том числе методов обучения и развития;
  • Знание организационных и правовых аспектов кадрового менеджмента;
  • Устойчивость к стрессам, готовность работать в напряженном ритме.

Начальник отдела по работе с персоналом (от 200 до 500 сотрудников)

Должностные обязанности: Непосредственное участие в формировании кадровой политики, определение потребности Отделения в специалистах соответствующего профиля; участие в планировании развития коллектива отделов, филиалов; участие в разработке должностных инструкций сотрудников Отделения. Организация комплектования Отделения сотрудниками в соответствии с утвержденной номенклатурой должностей сотрудников Отделения, планом работы и штатным расписанием: проведение бесед, интервью с каждым кандидатом на работу, определение целесообразности его приема в Отделение; проверка совместно с представителями юридического отдела правильности и обоснованности предложений начальников отделов и заведующих филиалами о назначении, перемещении и освобождении от должности (увольнении) сотрудников, подготовка заключений по этим вопросам; участие в анализе причин текучести кадров в Отделении, подготовка предложений и организация работы по закреплению кадров в Отделении и сокращению их текучести; анализ состояния трудовой и производственной дисциплины в отделах и филиалах и организация работ по ее укреплению, подготовка предложений в Совет Отделения о привлечении к ответственности нарушителей трудовой и производственной дисциплины. Анализ отчетов психолога по комплексному социологическому анкетированию сотрудников Отделения, социометрическому исследованию взаимодействия в трудовых коллективах, индивидуальному тестированию сотрудников. Рассмотрение заявлений и жалоб сотрудников по вопросам приема, перемещения, увольнения или неправильного трудового использования. Контроль за повышением профессионального уровня сотрудников Отделения: обеспечение совместно с начальниками других отделов Отделения подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников непосредственно в Отделении; организация повышения квалификации сотрудников Отделения в Учебном Центре Банка, контроль за привлечением сотрудников к учебе в ВУЗах, колледжах, техникумах без отрыва от работы. Контроль за работой с резервом на руководящие должности; мониторинг профессиональных и психологических качеств сотрудников, зачисленных в резерв для выдвижения на руководящие должности; контроль за его пополнением, обновлением и продвижением. Контроль за работой с молодыми специалистами в Отделении: контроль за расстановкой и правильностью использования молодых специалистов отделов и филиалов, состоянием их жилищно-бытовых условий, стажировкой молодых специалистов, содействие их профессиональному и должностному росту. Курирование подготовки проектов приказов и распоряжений управляющего и его заместителей по кадровому составу и работе с персоналом, оформления необходимых документов о назначении, перемещении и освобождении от должности сотрудников, выплаты сотрудникам всех предусмотренных соответствующими положениями вознаграждений. Контроль подготовки материалов на награждение, поощрение и вынесение взысканий сотрудникам Отделения. Непосредственное руководство и управление коллективом отдела: определение задач и функциональных обязанностей каждого сотрудника отдела, рациональная расстановка, правильное использование сотрудников отдела, обеспечение условий для работы и осуществление контроля за качеством выполнения сотрудниками порученных заданий; предоставление руководству Отделения предложений по реорганизации и улучшению работы отдела; постоянное совершенствование стиля и методов руководства коллективом отдела. Осуществление взаимосвязи с начальниками отделов по работе с персоналом других отделений и руководителями других подразделений Банка по вопросам компетенции отдела. Постоянное совершенствование своих знаний и навыков, повышение профессионального уровня в работе с персоналом отделения.

Заработную плату по этой должности Вы можете посмотреть здесь »